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提升格局 筑牢基础 追赶超越----三公司召开工作会传达中铁一局2017年下半年工作会暨项目管理推进会精神

时间:2017年08月11日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 张特军 张蓓 阅读:  字体:

  

  

  

  (乾县讯)8月10日至11日,三公司2017年下半年工作会议暨项目管理推进会在乾县召开。会议传达了中铁一局2017年下半年工作会暨项目管理推进会精神,总结、查找上半年工作不足,统一思想,乘势而上,对下半年各项管理工作进行再动员、再部署。

  西成公司银西铁路(陕西段)指挥部指挥长王少平,到会指导。中铁一局专职监事贺中朝,三公司领导田利锋、张林、裴宗宪、曹伟、杨义轩、黎竞、潘小虎、王达、布强、李慧敏、王友涛、高虎军、苏永刚到场参会。三公司在建项目负责人、党工委书记,专业公司负责人、书记,机关各部门负责人共计88人参加了会议。

  公司总经理张林主持会议。

  会上,王少平发表重要讲话,对中铁一局三公司为西宝、西成客专开通做出的贡献给予肯定,同时对公司银西项目进场以来,克服重重困难,迅速打开施工局面,并在今年上半年“五比五创”劳动竞赛中,连续两个月获得全线月度考核综合排名第一名表示称赞。

  本次会议的主要任务是:贯彻落实中铁一局2017年下半年工作会暨项目管理推进会精神,以及三公司2017年年初职代会和工作会议精神,分析解决项目管理中存在的突出问题,号召公司全体干部职工提升格局、更新观念,勇于创新,认真履行职责,打造一局金字招牌,实现公司追赶超越。会议通报了三公司上半年生产经营情况、各项主要经济指标完成情况及经营开发情况。

  张林指出,三公司上半年生产经营情况表现良好,安全质量基本受控,物资、成本、财务等各项管理工作有序推进,“营改增”过渡平稳,“财务共享”全面试行,取得了一些成绩,但面对年度目标计划,我们的生产任务仍然繁重。同时,各项目部、各级管理人员格局意识参差不齐,筑牢基础还需加强。

  张林围绕企业改革纵深发展提出了“七大方面提升”:一是全面提升培训考核工作,以人为本培养人才;二是全面加快制度更新、完善工作,发挥制度的刚性约束作用;三是全面提升绩效考评和责任追究工作,充分调动人的主观能动性;四是全面提升生产管控能力,筑牢企业发展根基;五是全面提升成本管控核心事项,落实项目管控精细化要求;六是全面提升技术创新能力,追赶中铁一局先进水平;七是全面提升劳务队伍管理水平,确保完全依法合规。

  此外,张林从继续抓好市场营销工作、安全质量工作、信用评价工作、机关部门管理、对标学习、重大项目、企业文化、收尾项目管理等八项重点工作,推进企业基础管理稳步提高等方面对下半年工作作了安排。

  三公司党委书记、执行董事田利锋从深刻学习领会中铁一局2017年下半年会会议精神,全面贯彻落实,坚定不移地推进改革发展;坚持正向引导,鼓励先行先试,充分释放企业自身的创新活力;汇聚民心民意,激发昂扬斗志,充分发挥党建思想政治工作优势三个方面,对公司当前和今后一段时期生产经营和党建工作作了安排。

  田利锋指出:无论建筑市场的行情如何波动,我们都要坚持“五个不能变”,即抢占市场先机,立体经营做大市场份额的目标不能变;夯实基础管理,降本增效提高发展质量的要求不能变;转变发展方式,破解改革发展深层次矛盾的方向不能变;增强风险意识,以一流品牌信誉立足市场的底线不能变;坚持以人为本,以优秀人才队伍引领发展的方针不能变。

  田利锋强调:要继续加强组织引领、文化凝聚、纪律约束和服务保障“四个体系”建设,切实担当起把方向、管大局、保落实的核心作用,筑牢全体党员干部职工为推动企业由追赶者向领跑者转变,为加快建设国内领先行业一流现代企业而奋斗的思想基础。

  三公司总会计师黎竞,副总经理潘小虎、王达、布强、王友涛,党委副书记、纪委书记苏永刚分别就财经管理、施工生产、经营开发、技术管理、投融资、纪委监察等方面工作进行了安排部署。

  会上,三公司银西项目、格库项目、绥延项目、南宁地铁3号线项目、吐小、乌市地铁1号线项目,分别就项目管理中经验和做法进行了交流;三公司成本管理部、物设部、工程部、安质部、人力资源部、宣传部、纪委监察部分别就下半年重点工作进行了传达。

  

  1 三公司2017年下半年工作会暨项目管理推进会

  

  2 王少平到会指导并讲话

  

  3 张林讲话

  

  4 田利锋讲话

  

  5 会场

  

  6 认真听会

  

  7 认真记录

  

  8 认真听会

  

  9 合影

责任编辑:曾广慾
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