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城轨公司西安地铁四号线11标多项举措确保施工进度

时间:2017年09月13日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 汤建军 赵伟明 阅读:  字体:

  城轨公司西安地铁四号线11标项目部众志成城保节点,精心组织促进度。为确保工期目标,项目部采取九项措施,推进各项工作平稳有序展开。

  一是开展劳动竞赛及时奖惩,确保创先争优目标。项目部以中国中铁西安地铁“党旗红”和“中国中铁西安地铁杯”劳动竞赛、西安地铁公司劳动竞赛为平台,深入扎实开展劳动竞赛,形成“比学赶帮超”大干氛围;制定奖惩措施,将月度计划分解到周,执行按周考核月度兑现,开累已完成产值3.48亿元,完成业主计划的115%。对因管理原因及个人未履职尽责影响施工的,追究责任,每月评选数名先进个人予以表彰奖励并在“功臣榜”“荣誉墙”上展示。1至8月份已表彰60人次,表扬33人次,奖励施工队10余次,处罚20余人次。

  二是开好晨会和交班会,确保政令通执行强。项目班子主持每天早晨7:30在四个工地轮流召开晨会,安排部署当天的主要工作;并在每天下午5:30召开交班会,梳理当天工作完成情况,做好人、机、料、法、环、测等方面的保证,安排布置当晚及次日工作,着力使目标明确、信息通畅、执行有力。

  三是细化施工计划及时纠偏,确保工期迎头赶上。针对四个工点制定详细的当夜及次日施工计划,工程部、物机部、班组根据计划配置资源为施工提供保证,在每日下午的交班会上对照计划找出进度差距、剖析滞后的原因,制定补救措施迎头赶上,实现以日促周、以周保月、以月保季。

  四是管理力量下沉现场,确保工作有序开展。项目部坚持以服务施工现场为重心,将工程、安质、物机部人员下沉到各工区开展日常工作,明确各自的责任,增强服务现场解决问题的能力和时效,限时解决好现场存在问题,确保现场施工不停顿、有序展开。

  五是加大各项资源投入,确保满足施工需求。项目部引进多功能暗挖机器人、微型挖掘机进行隧道开挖施工;制作定型模板台车进行二衬施工;充足配备劳动力、合理安排作业时间,挖掘潜力提升功效。

  六是制定现场问题反应机制,确保施工正常推进。项目部一切工作以不影响现场施工为原则,凡是技术员半个小时解决不了的问题及时向工区主管汇报;工区主管1个小时解决不了的问题及时向部门负责人汇报;部门负责人2个小时解决不了的问题及时向分管领导汇报;分管领导2个小时以上解决不了的问题及时向项目负责人汇报。缩短解决问题的时间和管理链条,保证施工正常推进。

  七是精心细致组织施工,确保不返工无差错。项目部运用BIM技术、征集“五小”合理化建议、劳模创新工作室的技术和管理创新,通过周例会、月度生产会安排施工生产,施工中集思广益做好施工工序衔接、提高施工效率,严格按照方案、规范施工确保不返工无差错。

  八是凝心聚力投入生产,促进施工加快进度。项目部每周收集员工及工人对施工组织安排及施工过程中的优化建议,积极开展“五小”创新创效,对员工提出的好的想法及建议进行奖励,并应用于施工过程中,依靠大家的智慧促进施工加快进度。

  九是党工团开展活动,确保队伍士气高昂。项目党支部开展“创党员先锋岗建红旗责任区”“创党员先锋工程”活动“打造从严治党示范性工程”,致力于把方向、管大局、抓落实,激活党组织的政治、思想、组织领导作用,团结和带领参建党员积极投身于劳动竞赛;工会按照幸福之家“十个一”要求抓好落实,建设活力家园,开辟了篮球场、乒乓球、羽毛球、桌球场地及健身房;设立了心灵驿站,为参建员工减压,做实“得人心、暖人心、稳人心”的工作;团支部大力开展“青安岗”“双争双创”活动,号召和组织青年团员在劳动竞赛中展作为、练本领、争先进。

  目前,项目部克服阴雨天气影响,施工中的五(路口站)~火(车站站)盾构区间左右线保持在正常掘进的情况下达到8环/天,火车站暗挖在正常开挖的情况下能达到单洞单边开挖2米/天。 火车站一期暗挖已完成353.9米(北竖井左线、右线已分别下穿5股道2组道岔、5股道2组道岔),占设计量的66.5%;五(路口站)~火(车站站)盾构完成602环,占设计量的57.3%;安全质量受控。

责任编辑:黄斌
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