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“六个思路”为桥梁公司二次经营工作指明方向  桥梁公司召开重点项目二次经营策划会

时间:2017年09月13日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 李康 陈峰 孟玥 阅读:  字体:

  9月10日,桥梁公司在重庆机关召开二次经营策划会,对重点项目的二次经营工作进行研讨部署。会上明确每半年要召开一次二次经营会议、明确项目负责人在二次经营工作中负主体责任。会议既为部分项目的二次经营工作提供了专项指导,又为公司整体二次经营工作指明了方向。

  会议由桥梁公司副总经理赵斌主持,桥梁公司党委书记、执行董事韩利斌,总经理殷文虎出席。

  会上,殷文虎作了总结讲话,并就做好二次经营工作提出六个方面要求:一、抓好合同,要仔细研究合同条款和工程量清单,努力将盈利项做大;二、好的二次经营从投标开始,要在投标报价、营销交底、前期策划阶段充分考虑二次经营因素,精心策划、认真交底,为项目二次经营打好伏笔;三、重新组价的项目,要按照自身设备和资源量身定做施工工艺和工法,既便于施工,又降低成本;四、要加强同业主、设计单位的沟通,为二次经营工作创造条件,需要公司领导出面的经营事项,项目部要提前沟通策划;五、原始资料的收集要及时、完整、闭合,要为后期变更索赔留下证据和支持性材料;六、要同步跟进二次经营工作奖励办法,为二次经营工作提供激励、保障。

  会上,赵斌对公司二次经营整体工作开展情况进行通报,对下一步工作进行安排。

  武汉地铁1号线、武汉地铁5号线、亳州综合管廊、利万、乌海、巴曹、南渡江等项目分别就各自二次经营进展、后期二次经营工作方向、需要公司协助解决的问题、经营风险防控等方面情况进行汇报。公司成本管理部、物资设备部、工程管理部、财务管理部、技术研发部、法律合规部分别就对应业务提出注意事项和解决思路。会上,与会人员就七个重点项目的二次经营工作如何突破展开激烈研讨,并就工作中的部分做法及存在问题进行剖析。

  殷文虎和公司其他相关领导分别对各项目提出的问题进行答复和业务指导。

  公司其他领导班子成员,三副总师,工程部、技术部、法律合规部、财务部负责人,七个重点项目的负责人,成本部全体成员共计40余人参加会议。

  

  会议现场

  

  殷文虎作总结讲话

  

  讨论现场

责任编辑:黄斌
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