当前位置: 首页 > 新闻中心 > 综合新闻

中铁一局五公司组织开展“大干90天 确保年度目标任务”劳动竞赛活动全面掀起四季度施工大干热潮

时间:2017年10月13日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 谢光德 阅读:  字体:

  进入四季度以来,中铁一局五公司以“大干90天 确保年度目标任务”为主题,组织开展了劳动竞赛活动,迅速掀起施工大干决胜热潮,为鼓舞员工团结奋战,攻坚克难,确保年度任务目标的顺利实现提供载体、搭建平台。

 

  定目标。围绕公司年度施工生产任务为冲刺目标,以职工创优为核心、以生产安全为重点、以科技创新为动力、以精细化管理为手段、以文明施工为保证,充分调动广大参建员工的积极性、主动性和创新性,确保快速、优质、高效、安全、环保地完成年度计划。

  细措施。坚持统一领导、系统部署,由项目经理部与公司后台齐抓共管,发挥两者的联动作用。一是各项目经理部按照年度任务剩余量倒排计划,从月到旬,再到周、天,均制定出详细的施工节点目标,将责任落实横向到边、纵向到底,并根据项目实际从施工组织设计、施工方案、技术交底、资源配置、施工结算、后勤保障等方面着手,加大部门之间的协调配合力度,发挥好配套制度的指引、监控、保障作用。二是专门成立公司劳动竞赛委员会,强化机关后台指导、服务的主观能动性,并在现有制度卡控的基础上,针对竞赛将部门工作细化分解,积极帮助解决施工中存在的问题,全力指导项目部开展劳动竞赛活动,确保项目部劳动竞赛活动顺利进行。三是在过程控制中,以定期督导为主,辅以考核奖惩措施,每2周针对项目生产完成情况召开专题分析会,对未完成计划项目存在的问题,制定整改措施、整改完成时间,针对连续4周、6周、8周未完成产值计划的项目,公司将分别发牌警告、约谈项目经理和对项目经理进行诫勉谈话,对于年度计划未完成的项目除了取消年度所有评先资格外,还将给予一定的经济处罚。

  强推优。坚持步调统一与考核差异化相结合的原则,即劳动竞赛结束后,由公司劳动竞赛委员会从铁路、公路、市政、地铁四个不同领域,按照既定的量化标准统一对各项目进行考核,对在劳动竞赛活动中涌现出来的先进集体、先进个人按照精神鼓励和物质奖励相结合的原则进行表彰,以达到鼓舞士气,提高全员参与积极性的目的,营造出比、赶、超的良好氛围。

  “三结合”。为了避免为竞赛而搞竞赛的“单打一”倾向,本次活动公司还注重三个结合:一是与生产实际相结合,即根据本项目施工生产安排,重难点工程分布及业主的要求,将劳动竞赛与诚实守信、履行合同、完成节点工期、取得良好信用评价相结合;二是与思想引领相结合,即用先进模范的精神引领大家勇于奉献、敢打善拼,为完成公司年度施工产值总目标努力奋斗;三是与“自豪企业”目标相结合,进一步调动广大职工积极性、主动性和创造性,以高度的责任感和使命感维护企业信誉,提升企业美誉度,打造企业品牌,让员工拥有归属感。

  从10月份开始,公司将围绕本次劳动竞赛活动,深入各重、难点项目,指导和协助制定方案,密切关注各项目劳动竞赛过程,不断提高活动的质量和水平,确保活动取得实效。

  

  竞赛活动启动仪式

  

  召开竞赛活动动员大会

责任编辑:曾广慾
中科汇联承办,easysite内容管理系统,portal门户,舆情监测,搜索引擎,政府门户,信息公开,电子政务