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改革前沿弄潮儿 创新发展永争先---广州分公司三年三大步冲入股份公司20强第三名

时间:2017年09月12日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 段慧军 李贵福 阅读:  字体:

  中铁一局广州分公司是中铁一局区域性公司,自2001年成立以来,以区域为依托、员工为动力、发展为目标、效益为中心、科技为驱动、管理为抓手、文化为引领、党建为保障,实现了区域滚动发展,企业规模、效益、员工收入同步增长。公司2013年获“全国工人先锋号”称号,8次评为集团公司“优秀企业”,领导班子7次获得集团公司“四好班子”称号,成为中铁一局区域化经营的典范。

  特别是2014到2016年,公司全面提速升级,三年三大步,连续三年获得“股份公司三级施工企业20强”,从2014年首次进入20强第19名,到2015年蝉联“20强”提升到第14名,2016年一举冲入中国中铁三级施工企业前三甲,成为股份公司的标杆企业。

  

  2016年度股份公司三级施工企业第三名

  敢为人先勇担当

  中铁一局广州分公司诞生于中国改革前沿阵地广东。占据着这种区位优势,公司领导思想超前,敢想敢干。“思路决定出路,人品决定产品”,这种企业理念和文化基因伴随着企业的成长和发展。公司是中铁一局区域化经营的发起者和领跑者。公司成立16年来,始终坚持区域化生产经营一体化战略不动摇,深耕区域市场,培育核心能力,实施精细管理,稳步发展规模,提升发展质量,树立区域品牌。2016年,按照股份公司提质增效、做强做优做大三级企业的相关要求,广州与重庆分公司两个集团公司优秀企业实现“强强联合”。重组后的广州分公司继续保持旺盛的斗志和务实创新的管理风格,以集团公司区域化战略为指引,以广州、深圳、贵阳、海口中心城市为营销核心,不断向周边二三线城市渗透,成功拓展开发出肇庆、佛山、六盘水、珠海、河源、湛江等区域市场。2016年公司年营销额实现历史性,企业焕发勃勃生机,保持着健康快速的发展势头。

  好的文化基因能够成风化人,激发干劲。广州分公司这种优秀的文化基因,是对“追求卓越是我们的人生品格”最好的诠释。公司在许多领域开拓创新,当第一个吃螃蟹的人,引领企业新发展。

  2012年公司看准投融资项目的市场前景,经过细致研判和缜密策划,果断进入广东河源市场尝试。中标河源迎客大桥BT项目并一炮打响,一座斜拉大桥高质量的建成,立刻成为河源市的新地标,赢得了地方政府和社会各界的广泛赞誉,4个亿的投资款提前一年收回。

  2013年公司进入国家发改委第一批PPP项目,河源一中高中部的中标建设,为广州分公司开拓PPP项目积累了宝贵经验。公司积极参与肇庆城市化道路改造一期、二期、三期,肇庆东站站前综合体等7个PPP及工程勘察设计施工总承包项目建设,总价值达136.74亿元,实现了区域项目集群滚动发展的良好态势。

  公司在多个领域和工程项目取得历史性突破。施工总承包建设的广州李坑生活垃圾焚烧发电二厂,开创了环保领域新突破,项目获得国家优质工程奖;南方医科大学深圳医院1000张病床的三甲医院施工总承包,为中铁一局首次;珠海横琴港澳金融中心超高层建筑,36层、163米,也是中铁一局第一次修建;亚洲最大的地铁车站深圳地铁11号线前海湾车站、国内最大的城际铁路车站广佛环城际铁路东平新城车站,重庆地铁大跨度暗挖车站施工中首次自主设计可调整变化尺寸的二衬模板台车,都显示出广州分公司的强劲实力和永争第一的企业精神。

  

  修建的广州第一条有轨电车

  信守承诺讲信誉

  广州分公司靠着信守承诺,建造精品,赢得市场信誉,提升企业品牌,市场份额逐年扩大,企业效益不断攀升。

  言必行,行必果。讲求信誉是企业的立身之本。为兑现合同承诺,广州分公司竭尽全力,绝不失信,在业界树立了良好的信誉,取得了业主的信任,得到地方政府的赞誉。

  湛江市实验小学PPP项目是广州分公司去年进入湛江市场第一个的项目,该工程仅用10个月就高质量建成开学,创造了湛江新速度。中央政治局委员、广东省委书记胡春华到学校考察,给予高度评价。

  在六盘水大大路项目施工中,坚持精益求精抓质量,路基边坡框架梁横平竖直,边坡绿化花草盛开,预制梁内实外美,大桥防撞墙线性漂亮,工程质量成为“凉都”的一道亮丽风景线。地方政府在现场组织大型观摩会,表示:中铁一局有实力、讲信誉,欢迎继续参加城市工程建设。

  由公司代集团公司托管的铜玉铁路,在业主组织的全线信用评价中,连续3次获得第一名,指挥部获得贵州省“工人先锋号”,3名个人先后获得“火车头奖章”和贵州省“五一劳动奖章”。

  公司担任施工的贵阳清溪路道路改扩建项目以“高标准起步、高质量建设、高效率推进、打造亮点工程”为工作重心,给业主留下深刻印象。清溪路工程尚未完工,业主又把清惠路一标项目交由公司施工,项目安全质量、工程进度、文明环保等保持全线领先,在业主综合评比中名列第一,先后有27家单位前来项目观摩学习。

  正是一个个施工项目精细管理、精心施工、精品呈现,中国中铁的央企风范得到广泛宣扬,中国中铁一局的“金字招牌”更加灿烂。

  

  获得各种荣誉

  科技创新增实力

  广州分公司不断推动科技创新,相继在地铁深基坑、盖挖逆作、桥梁深水基础、连续钢构等技术取得突破性进展,打造出企业核心竞争力。特别是在超大深基坑、盖挖逆做工艺方面行业领先。

  武汉王家墩中心站项目作为国内第二大地铁车站,原招标设计采用明挖顺做方案。公司会同项目部针对本站建设规模大、基坑深等实际特点,聘请国内知名专家团队对施工方案进行研讨优化,创造性的提出盆式开挖+盖挖逆作的车站施工方案,得到地铁公司及外部专家广泛认可,项目最终取得良好的社会效益和经济效益。

  前海交易广场基坑项目是我们在深圳地区重点追踪的项目,针对深基坑高风险实际,制定详尽的施工组织设计,凭借成熟的盖挖逆做新工艺,得到前海管理局、前海投资控股开发有限公司充分肯定和信任,最终以第二高报价中标该项目,比最低报价高出近1亿元,在竞争激烈的建筑市场开创了项目高价中标的先河。

  珠海横琴港澳金融中心项目成功应用BIM技术为超高层结构施工过程管理服务,通过应用二维码技术,将BIM模型与现场构件关联,实现钢结构构件三维立体可视化及溯源管理;通过应用测量放样机器人,将现场测量放样与BIM模型关联,实现机器人自动放样,提高了放样精度和效率。

  2014年以来,广州分公司获中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程奖、中国市政工程优质金杯奖4项,国家AAA安全文明标准工地、省部级优质工程9项,取得实用新型专利、省部级科技成果6项,国家级QC成果3项,中国工程建设BIM应用大赛推广应用奖。

  效益优先重成本

  公司深入推进区域化生产经营一体化战略,不断强化成本管理,持续深化工程项目精细化管理,有效提升了公司盈利水平和综合竞争实力。我们坚持以利润为经营目的,不断加强成本管控,规范成本管理行为,加强二次经营力度,实现开源节流,公司利润情况、各施工项目经营状况良好,60%以上能实现超额利润奖励,资金集中度高,每年均能超额上缴集团公司,经营性现金流逐年递增。

  结合公司生产经营和改革发展实际,不断完善成本管理相关制度和工作流程。先后4次修订《工程项目责任成本管理办法》,制定完善了《项目责任成本检查预警实施细则》、《物资消耗控制核算及预警管理办法》、《绩效薪酬管理办法》等16项核心制度。突出源头风险把控,严格落实标前策划制度,源头把控住成本风险。公司规定,测算利润低于6%的标坚决不投,并把优标率作为考核公司分管领导年度KPI的一项重要指标。同时,推行了标前成本双控联动机制,狠抓资金集中管理。公司坚持“现金为王”的理念,修订了《货币资金管理办法》,强化资金预算管理和项目上缴款管理,保证资金的合理拨付和有效归集,提高资金使用的计划性,资金回笼增速,支出有序有规,强化物资采购管理。实施限价管控举措,推行督察预警机制,加强二次经营工作。通过方案创新赢得优质项目,通过优化施工方案赢得效益,通过采用“四新”技术提升效益。

  

  铜玉铁路三次获得业主信誉评价第一

  党建保障激活力

  公司党委紧密围绕生产经营中心,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,充分发挥党委的政治优势和党支部的战斗堡垒作用,有力地激发出公司发展活力。

  广州分公司领导班子年富力强,凝聚力和向心力突出,是带领企业不断取得进步的核心因素。公司党委加强班子政治理论学习,坚持民主集中制原则和“三重一大”决策制度,班子成员团结协作、以上率下,不断强化班子核心力。公司领导班子连续7年获集团公司党委“四好班子”称号。

  坚持加强项目党建基础,按照“四同步、五落实”要求健全项目党组织。制定了公司党建工作标准化手册,不断创新工作方式和活动载体。开展了重点项目联系点制度、党支部书记年度重点工作承诺清单、项目党群工作月度汇报制度、公司党群部门对项目党建“一对一”包保帮扶机制等,在重点项目大力开展“高扬党旗”、创岗建区、“双创双亮”等主题活动,推进项目党建工作规范化、标准化、科学化水平。

  坚持正确选人用人导向,注重加强人才队伍建设。推进和完善集团公司、分公司和项目部三个层面后备干部及人才考核选拔、择优聘任制度,为优秀人才脱颖而出搭建平台。去年以来公司已组织了3期项目部领导班子和“五部两室”负责人后备选拔考试,289人参加,通过笔试面试、公示、民主测评、党委会讨论等程序,建立人才后备库,为公司又好又快发展提供强大的人才支撑。

  认真落实党风廉政建设“两个责任”,切实做到生产经营与党风廉政建设“两手抓、两手硬”。修订了党风廉政建设责任制,编制分公司、项目部两级领导班子成员及部门负责人党风廉政建设责任任务分解和细化,层层落实“一岗双责”。坚持廉洁教育日常化、制度化,通过签订“两书一协议”、收看警示教育片、组织党员干部到广东省反腐倡廉教育基地接受教育、对新任项目班子进行了谈话等多种形式的教育活动,筑牢拒腐防变的思想道德防线。深入开展创建“廉洁工程项目”,把创建活动覆盖到项目管理的各个方面、贯穿项目管理全过程,积极打造项目管理的阳光机制。公司风清气正,执行力强,凝聚力强,企业在激烈竞争中保持优势。

  

  高扬党旗活动在肇庆项目开展

  以人为本共发展

  企强人富是公司追求的终极目标。企业发展靠的是一支优秀的团队。中铁一局广州分公司目前有正式员工近一千人,管理和技术人员比例占全员75%。公司十分重视人力资源的开发和运用,公司成立以来培养出两名局级领导、十余名处级领导,不仅有80后的副总经理,还培养出一大批年轻、优秀的项目经理和技术、管理骨干。

  公司推行员工双通道薪酬体系,不断完善以劳动生产率为核心的项目考核机制,将各专业划分为十大序列,为每个专业序列设置了比较明确的管理及技术等级晋升通道,并与薪酬体系挂钩,从以岗位定薪向以个人能力和业绩定薪过渡,实现薪酬调整双向机制,激发调动专业技术人才积极性和创造性。

  鼓励员工带薪休假。针对项目常年加班不能休假的现实,公司在2013年出台了项目强制性带薪休假制度,规定项目每名员工一个月有三天带薪假,《工人日报》一版曾作了报道并介绍推广。

  坚持超额利润全员分配。公司鼓励项目超交利润,按规定给全员兑现奖励,极大地调动了员工的工作积极性和创造性。公司一半以上的项目能实现超额利润上缴,各项目之间形成了比、学、赶、超的创效文化氛围,企业无负债,资产状况良好,员工收入逐年递增,队伍凝聚力强。公司加强企业属地化建设,在广州购置了新办公楼,改善办公条件,组织员工团购商品住宅楼,员工安居乐业,幸福指数逐年攀升,企业发展蒸蒸日上。

  广州分公司坚持每年编辑出版具有自身特色的《岭南印记》、《山水印记》文集和《跨越》、《新路》画册,推出先进集体和典型人物,彰显出企业深厚的文化内涵;邀请中央新闻媒体到深圳前海、广佛环项目开展重点项目战役性报道,组织开展了“青年员工成长故事”主题征文活动,主办了“出彩一局人”贵阳片区演出,开展幸福家园活动,冬送温暖,夏送清凉,为员工举办集体生日会,自编自演节目送基层。项目文化活动丰富多彩,珠海横琴港澳金融中心项目被股份公司命名为“项目文化建设示范点”。

  围绕弘扬企业文化和提升企业品牌,2016年“广州分公司微信公众号”诞生,每天定时推送公司重大事项和重要新闻,宣传效率更快、覆盖面更广;每年在集团公司网站、铁路建设报刊发稿件200篇以上,中央和省部级新闻网络媒体刊发稿件100篇以上,及大地提升了企业品牌美誉度。

  

  工会送清凉活动

  

  重温入党誓词

  

  中铁一局国内首座超高层建--筑珠海横琴港澳金融中心

  

  已建成的肇庆项目大冲互通立交桥

  

  已建成的南方医科大学深圳医院

  

  重庆地铁车站全暗挖超大断面施工

  

  已建成的海南定海大桥

  

  获得詹天佑奖的深圳地铁5号线临海车站

  

  已建成的贵阳贵安新区水厂

  

  广佛环城际铁路移动模架施工

  

  已建成的河源一中PPP项目

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